将他埋没。”

“因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正‘属牛’的人越来越少。”林哲宇侃侃而谈，“其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其‘会叫’的假相蒙住双眼，限制其‘只说不做’的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的监督和制度约束让其没有偷懒的机会。只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。”