同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”这说明，决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的落实都是纸上谈兵。贯彻落实上级指示，要求我们知难而进，利用“长板”，弥补存在的不足，勤学好思、精心谋划、攻坚克难、开拓创新、团结协作、严谨细致、讲究方法，不断增强贯彻落实工作的能力。

在吃透上级指示精神和掌握本单位实际情况之后，就要在二者的结合上下功夫。首先，必须认真对待上司指示，而不能敷衍塞责，应付了事。其次，确定的落实思路和方案要切实可行，便于操作。只有切实可行的思路方案，才有可能真正落实。再次，思路方案要具体充实，避免抽象、空洞的说教和大话套话。这个适用于比较正规正式的场合。对于领导上司的几句话的交办，则可在脑子里大致思谋好后，就可以充分发挥主观能动性去行动了。

当然，领导安排任务的时候，如果你觉得不妥，要视领导的心情好否，在其心情比较好时委婉地提下你的不同看法，如果领导坚持他的，那就毫不犹豫地执行，即使出了问题，责任也不会在你，之后他也不会说是你自作主张。另外，如果上司是故意整你或者推脱责任，给你挖个“坑”让你去跳，那就要擦亮眼睛、掂量掂量，另当别论了，考虑该如何缓兵之计、“阳奉阴违”地拖一拖了。这种情况，我也是遇到过的。