他布置工作，在行动前要首先向你汇报。要给他们讲清楚，越级接受上级指示擅自行动，不但不算业绩，出了问题还要自行承担全部责任。另外，作为负责人，你也要加强本处（科）室的管理，小架子该端的要端起来，喜怒不露于形，该批的要严厉地批，该骂的要当着众人的面大声地骂，不让下面一下子把你看穿了，觉得你这个小领导好糊弄。对不听话、胳膊肘往外拐的，要给其“穿小鞋”收拾他，在请假、签发票、评功评奖等上面为难他，坚决要说上话，想办法整死他，“杀一儆佰”，你看他下次受领“老板”任务后还敢不敢不给你讲。只怕，到时他会提醒老板来给你讲了。

留好证据，多备一手。凡是遇到虚伪、狡猾的“老板”，就应该注意观察，他平时是否“喜欢”将一切成绩归于自己，同时又将一切过失推给别人。对这种领导，应多加小心，在条件允许的情况下,应尽量做到事事留有“实据”，以便日后自证清白时“查找”，或者哪一天不想好了，与“老板”撕破脸皮，可作为斗争的“有力武器”。如有必要，当收到下属转述的“老板”的指令后，要将有关内容做成文件，找到老板，让他签字。这样做，第一可以避免上级意图在转述过程中失真，其次是可以将上级不规范的管理纳入规范管理的轨道上来，同时还可用这种方法暗示“老板”：你想绕过我越级指挥实际上是不可行的！