海尔集团的张瑞敏曾对下属说过这样一句话：“什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它就是不容易。”我很赞同。事实证明，一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。

很多人渴望变得优秀，但却总是停留在梦想阶段，不屑于从简单的小事做起，从而失去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。而真正优秀的人，却把更大量的时间用在了实际行动上。

现实情况是，作为参加工作不久或来到一个新单位的新人，总会经历一段或长或短的做小事的“蘑菇”期。在这段时间里，你可能不受重视，整天干着打杂跑腿的事，有于还受到无端批评、指责、代人受过，运气不好还可能长期处于一种自生自灭的状态。这种状况，我经历得太多了，可谓刻骨铭心呀。

后来，我渐渐悟透了，与其藐视自己的工作，仇视不怎么待见你的领导，抱怨命运之不公，还不如充分利用现有的环境，磨炼自己的意志，养成重视小事的严谨作风，抓紧时间锻炼提升素质能力，为自己的未来做好各方面的准备。

“精致生活源于细节”。精致是精细和细致的综合体，无一例外地都需要照顾到“细”。当细节积累到一定程度，就能成就非凡的伟大和精致的完美。1％的错误会造成100％的错误，这是忽视细节的代价；一毫米的误差可能会产生千里的差距，这是细节的影响。能否完美地处理这些小事决定了一个人成功与否。然而，很多人不屑于去做这些小事。但是很少有人想到，把不平凡的事情做好了，就是不平凡；把简单的事情做好了，就是不简单。

办事不难，也不简单，想办好就很难，特别是事事都办好就更难。我体会：一方面，不要把大事太当回事，再大的事也必须从小事入手，这是个态度问题；另一方面，不要把小事不当回事，再小的事也要当作大事来办，这是个标准问趣。那么，具体该如何办好事、办成事呢？

有能够把事办好的信心与决心。化压力为动力，化怨气为争气，自我坚定信心与决心，是把事办好的最根本前提。信心与决心，来源于对所办事情过程的全面掌握，来源于工作计划的认真准备。足够的信心是成功的一半，但树立信心切忌盲目，否则自信就会演变成自负。

过去，我曾经先后陪同部门领导和主要领导出差，而在受领任务前从未搞过，这心里面一点底都没有。而且，要命的是，有一个领导平时架子大、脾气大，待我还不咋的，你怎办？记得当时心里面那个忐忑不安和难受啊，真不是个滋味！他妈的，好事轮不到你，遇到这种费力伤神的事，别人都往你身上推，躲都躲不掉，谁叫你资历最浅呢。记得那时，我迅速收拾调整了自己的心情，投入“准备战斗”状态，既来之，则办之。先是请教了下这方面有经验的老同志，有哪些方面的注意事项；然后“百度”了下，陪领导出差有哪些要领需要重点把握，把订票、购置必备物品、订宾馆、详细行程安排、接送站、当地风土人情、天气状况等诸多细节，像写电影角本一样，认真在纸上列出来，并了熟于胸。一趟下来，基本上好没出什么差子，领导还算满意吧。很多你最初没经历的事情，其实并不像你想像的那么可怕，一切不过如此！

让领导对自己办事放心。讲话、办事要体现一种决心、信心，用自己的信心坚定领导的信心。体现在实际成效上，一是问不倒，要把领导关心和可能问到的问题事先了解清楚；二是计划实，工作不能有漏项，要环环相扣，给领导的每一条建议不能想当然，要有根有据，推不倒；三是汇报经常，让领导及时掌控工作进展，同时，要用简洁、准确的语言，避免累赘、凌乱；四是注重结果，有些准备要提前做，打好提前量。

办事过程中要时刻保持忧患之心。凡事只要差不多就行了，这是很多人都存在的想法，而正是这种心理给很多人带来了意外的灾难。岂不知，人的一生是由无数件小事和小细节串连而成的，看上去每一件小事都不是很重要，但是你确实不知道哪件小事会改变整个大局。因此，要保持忧患之心，在办事过程中，时刻有一种危机意识，时刻考虑影响办事成功的任何不利因素，穷尽所有“可能”，做好多手准备。经常遇到的情况是，在办事过程中会出现许多意料之外的事情，需要即时处理、灵活处理，这就需要我们敏锐感知环境、事态变化，敏感捕捉领导工作需求，时刻走在领导后面、想在领导前面。

办事结束后要让领导感觉舒心。完成