。当然并不是事无巨细都要请示，这样领导会感到承办者办事能力低下。对于拿不准的问题，在向领导请示前，要做好充分准备，草拟多种方案，供领导决策参考，通过领导的选择，更准确地把握领导意图，而不是毫无主见地将矛盾和困难推给领导。

善于灵活应变，讲究策略。在基本符合政策法规的前提下，坚持“有所为有所不为”，抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面，分清轻重缓急，科学统筹兼顾，掌握工作主动权。要充分发挥主观能动性，按照领导指示的方向大胆探索，完善和丰富领导的工作思路，将他已经明确的意图贯彻到底，上升为理性认识，变成可操作的内容，推动落地见效。对领导未明确的要挖掘拓展，对领导认识有偏差的要及时提醒，对领导思路粗略的要帮其完善，对领导遇到的棘手问题要协助破解，以求达到或超过领导所期望的效果，给他一个惊喜。有的时候，甚至要不惜透支自己的私人“人脉”去干领导交待的事。此仍不得已而为之。