理学的角度讲，下属在两位领导持有不同意见时，只能执行其中一位领导的指令。在选择中，建议遵循一个原则：谁的官大，就听谁的。这是行政指令，下级必须服从上级，听官大的一般不会错。当然，下属在执行正职领导指令之前，必须与不同意见的领导进行充分的沟通，认真听取他的意见，并将其合理化意见向正职领导反馈，努力寻找解决问题的最佳方案。当然，无论最后采用哪位领导的意见，都必须充分尊重最高领导的意见，并服从领导最终的安排。

当遇到单位几个“大佬”之间意见不一时，总的行事原则可以这样子做：一是按程序办事，减少征求上司决定、处理矛盾的几率；二是客观地向领导转述观点，让他们做决定，他们问到时，才提出自己的建议。此方法不能常用，否则显得自己没主见；三是充当和事佬角色，在几者之间寻求契合点。这适合两领导之间有内部矛盾，并且事件对单位的利益影响不大时；四是开支脑筋，运用计谋，取得各个领导的信任和支持。这适合处理突发重要性的棘手事件。总之，担任这样的一个角色，要八面玲珑，显示出你专业且作风正派的个人特质，方为上策。