在他人的角度考虑，充分听取并采纳他人的合理意见和建议。三要言语得体。“良言一句三冬暖”，“话不投机半句多”。要与配合对象勾通，让其愉快接受协调，非常重要的一条，就是慎用指令性语言，多用商量的口气，不能用“上方宝剑”来压人，以免伤了和气，影响感情。四要心平气和。在事情多心情烦、协调几次不成；听到“不同声音”时，不犯“急躁病”，容得下话，容得下人，容得下事，经得住委屈，有“代人受过”的气量和涵养，不能遇到矛盾绕道走，而应及时调整思维方式和工作方法。一些重要事情的协调，只要在总体上符合时间要求，一次不行就两次、三次，一天不行就两天、三天，直到协调成功。

这一点感受可谓最深了。无论完成领导交办的任何事情，协调时我都是坚持按照上面四点做的，效果还不错。这不，最近与某单位联合牵头个事情，开始对方不太配合、态度敷衍，我不急不许不怨，耐心说服，以诚服人，主动协调，你不想干的，我来干、补好台，没什么大不了的，不就是多磨点嘴皮子嘛。结果，“不打不相识”，几次“切磋”、增进了解后，对方觉得你这个人还不错、值得交，开始主动配合、替你考虑了，后来还主动请你吃饭了。人家一不求你，二不是你下级，只是通过工作认识你，凭什么要请你客？我觉得这里面有很多东西可以琢磨和总结，可能是你的人格魅力无形中影响人了吧。与人打交道也是一门艺术啊，深不可测，有道可寻，就看你用不用心了。

同时，把握分寸要“清”。分清主次缓急，头脑总是很清醒、有条理。有时自己手上有工作，但领导不一定知晓，同一时间内一个或几个领导又交办事，在头绪繁多，事务纷至沓来的时候，就不能胡子眉毛一把抓，也不能头痛医头，脚痛医脚，整日忙于应付，疲于奔命。根据任务轻重，时限长短，或根据领导指示，把住轻重缓急，抓重要工作，兼顾其他，忙而不乱，井然有序。哪些急办、哪些缓办，哪些公办、哪些私办；哪些原则性较强、哪些事务性较强，哪些容易办、哪些难办，哪些正常途径办、哪些非正常途径办，办事人在头脑里都要过“筛子”转三圈。当领导交办事和自己业务工作有冲突时，先办领导交办的事；当领导职务不同时，先办职务最高者交办的事；当领导职务相同时，先办时间要求最紧的事；当领导职务相同而时间要求不紧时，先办最先受命的事。

最后一点，反馈汇报要“早”。坚持多请示早报告，主动反馈信息，件件有着落，事事有回声，就是对领导的高度负责。特别是对领导交办的那些比较难办、耗时较长的事，更要及时向领导请示报告。如领导交办某专项问题调查，除事前周密计划外；事中还要主动汇报进展或完成情况。积极主动想办法，围绕领导总体意图创造性地抓落实，化解矛盾，消除误会，强力推进，把事情办得尽量圆满。事后要核准通气，确保不出差错，并及时将办事经过、结果反馈，使领导心中有数，便于决策或对某些不清楚、不满意的地方采取适当的补救措施。

做到上述五条，我觉得，在不违背政策规定的情况下，大部分事情都能办成。